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怎样做好企业战略?
更新时间:2019-10-10

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  展开全部什么是战略规划哪,笔者认为从不同的角度理解可以有不同的回答。若从“资源论”的角度来讲,战略规划就是资源在企业组织内重新再分配的过程。若从“竞争论”的角度来讲,战略规划就是让企业的核心竞争力与行业关键成功因素相匹配的过程。若从“业务论”的角度来讲,战略规划就是要回答企业做什么、如何做、何时做的过程。下面笔者就谈一下如何用战略规划二十一步法来进行战略规划。

  进行宏观环境分析,明确公司的机遇和风险。战略规划的核心理念是取势、明道、优术,宏观环境的分析就是取势。对宏观环境的分析通常涵盖政策、经济、社会、技术,以上四个方面的分析也被成为PEST分析。

  对现有业务初步分析,主要是对客户公司现在所在的行业进行。济南最专业的策划公司讲,在分析过程中要着重分析以下四点,1、行业规模,行业规模代表行业的吸引力;2、行业规模增长率,行业规模增长率代表行业的活性;3、行业的产品结构,正可谓没有夕阳的行业,只有夕阳的企业,企业选择好对的产品很重要,正如数码相机的出现让柯达倒下了,苹果触屏式智能手机的出现让诺基亚倒下了。4、行业的竞争结构,企业在行业能要明白竞争态势,强弱格局,懂得在复杂的商战中如何合纵连横。

  企业内部资源能力分析,内部资源能力包括企业的资源、能力、管理。网页和YY特殊符号显示异常有的地方显示框框或者通过资源分析以明确企业在人、财、物、技术、市场、政府等方面资源的优势和劣势。对能力的分析通常基于企业的价值链进行分析,如一般的制造型企业的价值链为“研发、采购、生产、营销、销售、售后服务”这六个环节,我们需要对价值链的各个环节逐一地进行能力分析。管理分析就是对企业的“计划、组织、指挥、协调、控制”这管理的五要素进行分析。

  中小企业在经济市场中长远的发展,需要制定出科学的发展战略规划体系,帮助企业规划好自身的发展方向及目标。企业发展战略规划的步骤如下:

  提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标。

  应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价,分析时既要重视生产和财务方面的资源,也要重视人力的资源,尤其是人的能力和技术。

  济南最专业的策划公司讲,主要是两个方面:一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较,分析其本身的长处和短处。

  进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。

  选择 1)第一个选择就是产业选择和业务组合。企业要通过内外部的分析,来确定企业目前现有产业与未来的产业规划是否具有结合性?判断的依据是有哪些?如果进行产业转型,则需要着重注重哪些内容?在进行产业转型后,业务如何进行重新布局,是针对加强现有业务与新增业务的融合性还是逐渐萎缩、砍掉现有业务,全力发展全新业务?

  2)需要根据企业的实际经营情况,针对产业中的价值链模块进行选择和组合。无论企业是在进行现有产业升级或者是选择新的产业进行布局,一般来说,都没办法直接介入完整的产业价值链中,因此,如何选择适合企业自身的部分,就会尤为关键。

  3)就是商业模式的选择,企业在发展过程中,选择何种商业模式对于企业未来的发展有着根本的影响,因此在做战略抉择的时候,是否能够有一套完整的、健康的、适合企业发展的商业模式,是战略制定、抉择的重要点。

  做好了战略的抉择后企业要做的就是针对于企业的定位问题。首先就是针对企业未来的目标客户定位,也就是企业各产业在经营过程中,要服务于哪些人群。其次就是要明确,企业为这些人群提供哪些产品或者服务?这些服务有什么亮点能够打动消费者?产品和服务的优劣势都有哪些?等等。最后就是需要明确这些产品或者服务的提供方式和价值,也就是我们如何提供服务,如何定价的问题。

  选择好产业、定位好客户,最终就是布局。布局就是我们需要通过什么样的方式介入市场,一般情况下除了自有业务的话 还存在着股权投资或者是收购等方式。另外就是整体战术上,如何在一个合适的地域,在合适的时间内完成战略战术、市场对策的执行,最终达成战略目的。


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